VIA NEGATIVA SUCCESS
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I would like to start by saying that this is just an idea that I have come up with from the women I have been in contact with and talking to. Girls in adolescence, when they are in their prime, so they do not care too much about age or appearance, but when they are
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2026 年全球最有價值品牌榜單出來之後,一個很直覺的畫面就是:Apple 排第一,而TSMC 卻在第 47。 這個落差,其實很容易讓人產生一個問題:到底這個排名在反映的是「價值」,還是「被看見的程度」? 如果只看產品面,很難否認 Apple 的成功。從手機、電腦到整個生態系,它確實把產品做到一個很完整的程度。品牌、設計、體驗,全部整合在一起,讓使用者願意持續留在這個系統裡。 但如果把視角往下拉一層,就會看到另一個現實:這些產品背後的關鍵技術,很大一部分是建立在半導體製造之上。而在這一塊,TSMC 幾乎是全球最核心的角色之一。 換句話說,如果沒有這些晶片製造能力,很多我們現在看到的產品,其實不會以現在這個形式存在。 問題就出在這裡。 當一個品牌的價值,被大量建立在另一個產業的基礎之上,但最終的排名卻幾乎只反映前端品牌時,這種落差就會變得很明顯。 這並不是在否定 Apple 的價值,而是讓人開始思考:品牌排名到底在評估什麼? 品牌,本質上是一種「被認知」的價值。消費者看到 logo、看到產品,就會產生某種聯想。這種聯想可以轉換成購買行為,進而轉換成市場價值。所以在這個邏輯下,越接近消費者的公司,越容易被放大。 相對地,像 TSMC 這樣的公司,主要是面對企業客戶,而不是一般消費者。它的技術再關鍵,也不會直接出現在日常品牌認知裡。 結果就是,真正撐起整個產業基礎的角色,反而在「品牌」這個維度上被壓縮。 這其實反映的是一個很常見的現象:前端的價值,永遠比後端更容易被看到。 你看到的是產品,但不一定會想到製程;你記得的是品牌,但不一定會注意到供應鏈。 但這並不代表後端的價值比較小,而只是它比較不容易被轉換成「品牌」。 這種結構,在很多產業其實都存在。從科技、製造到內容產業,真正打基礎的人,往往不是被記住的那一個。 所以當看到這樣的排名時,也許更值得思考的不是「為什麼台積電只有第 47」,而是這個榜單本來就不是在評估整個價值鏈。 它評估的是品牌,而品牌本來就偏向消費端。 但問題是,當「品牌價值」被當成某種全面性的指標時,就很容易讓人誤以為這代表整體實力。 這才是比較關鍵的落差。 如果今天換一個角度,用「產業影響力」或「技術關鍵性」來排序,結果很可能會完全不同。 也就是說,排名本身沒有錯,但解讀方式很容易出現偏差。 回到一個更單純的問題:誰在創造價值? 答案其實沒有那麼單一。前端品牌在整合體驗、建立市場;後端技術在支撐產品、推動進步。兩者缺一不可。 只是當我們只看其中一個面向時,就很容易產生「為什麼差這麼多」的感覺。 所以這個排名真正反映的,也許不是誰比較重要,而是這個世界,習慣記住誰。
Apple 第一,台積電第 47:品牌價值,真的在反映誰創造了價值? Read More »
有時候真的會有一種很直接的感覺,就是在台灣,好像有些打羽球的人,一定要讓別人知道他在打羽球。 不是單純剛好被看到,而是那種「你不注意都不行」的存在感。從裝備、穿著,到整體呈現出來的狀態,都很明確地在傳達一件事:我在打羽球。 問題不是打羽球這件事本身,而是這種表現方式,為什麼會變成一種常態。 如果只是單純運動,其實沒有必要讓整件事情這麼外顯。很多運動一樣有裝備、有習慣,但不一定會讓人產生這種「一定要被看見」的感覺。但羽球在台灣,卻很容易出現這種氛圍。 這背後比較像是一種文化,而不是單一個人的行為。 當一個族群在長期的互動中,開始把某些外在元素當成認同的一部分,例如裝備、穿搭、甚至出現在公共空間的方式,那這些東西就不再只是功能性的存在,而變成一種「被辨識」的標記。 久了之後,就會變成一種默默的共識:這樣才像在打羽球。 但問題也在這裡。 當一件事情開始需要透過外在被不斷強化,才會被認為「成立」,那它本身就已經從單純的活動,變成一種需要被展示的狀態。 而這種展示,會讓外面的人產生距離感。 因為看起來不只是運動,而是帶著一種不太需要說明的自我認同,甚至某種程度上的區隔感。 對於沒有參與其中的人來說,這種感覺就會被解讀成高調,甚至優越。 也許當事人不一定這樣想,但呈現出來的效果,就是會讓人有這種感受。 這也是為什麼,有些人看到這些畫面時,第一個反應不是「他在運動」,而是「為什麼要這麼明顯」。 當一件原本很單純的事情,需要靠這麼多外在訊號來成立時,就很難不被重新解讀。 所以問題可能不在於個人,而是在於這整個氛圍,已經慢慢把「被看見」當成一部分。 而當「被看見」變成必要條件的時候,高調這件事,就不再只是感覺,而是結果。
在台灣,打羽球的是不是都比較高調或覺得打羽球比較有優越感? Read More »
有時候去像 Costco 這樣的大型賣場,會有一種有點矛盾的感覺。一方面環境整齊、流程有效率,但另一方面,偶爾也會遇到讓人覺得距離感比較重的服務態度。不是明顯的不禮貌,而是少了一點親切,甚至讓人感覺有點冷。 這種感受,很容易被解讀成「是不是有某種優越感」。但如果換個角度想,也許不一定是這麼單純。 大型賣場的工作節奏通常很快,人流大、事情多,每一個環節都在追求效率。從補貨、結帳到處理顧客問題,幾乎沒有太多可以放慢的空間。在這樣的環境裡,工作人員很自然會把重心放在把事情做好、流程走順,而不是花很多時間在每一段互動上。 久而久之,這種以效率為主的工作模式,可能就會讓整體的互動感覺比較「直」,甚至顯得有點冷淡。對顧客來說,這種差異就會被放大,變成一種不太親民的印象。 另外一個可能的因素,是角色本身帶來的距離感。在某些大型品牌或連鎖體系裡,員工的工作流程與標準其實相對明確。當大家都在按照制度運作時,個人風格的空間就會比較少。這並不代表態度不好,而是互動變得比較一致,也比較制式。 當然,這並不是說每一次的體驗都應該被合理化。服務本來就是一種雙向的感受,顧客期待被好好對待,是很正常的事情。只是有時候,我們看到的「不親切」,也可能是工作環境、節奏與制度所累積出來的結果。 回到消費者的角度,也許可以多一點觀察,而不是直接下結論。不同的場所,有不同的運作方式。有些地方強調溫度,有些地方強調效率。當期待與實際感受之間出現落差時,感覺自然就會被放大。 如果有一天,效率與親切之間能找到更好的平衡,那或許這種微妙的距離感,也會慢慢消失。
在costco上班的人是不是都有一種莫名的優越感? Read More »
I asked grok to apply the filter from my other photo to my photo, and here comes the result.
There are some preview photos of Ming x UU Photo Zine by WSWW.
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There are some preview photos of Ming x Cynthia Photo Zine by WSWW.
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This is one of my very early outdoor shooting photos, have no chance to “edit” them until last week; I still remember I borrowed my friends Canon 5D Mark II at that time?! Let’s check the differences between my earlier photos and the photos I take recently. Enjoy~ https://charlieyangphoto.com/portfolio/winnieproject/
Welcome to my NEW old #winnieproject Read More »
最近在玩《Pikmin Bloom》,一邊走路、一邊種花,順便打打「菇」。這個遊戲有趣的地方,不只是玩法本身,而是它把現實世界的地點轉成遊戲裡的節點。某種程度上,你走過的城市、看到的地景,會直接變成玩家體驗的一部分。 年初我去了一趟沖繩,很明顯感受到一件事:當地的打菇點很多都帶有文化或觀光意義。不管是地標、特色建築,還是有在地故事的景點,都很容易在遊戲裡被辨識出來。你在玩的同時,也在認識那個地方。 後來我妹妹在二月去義大利看冬季運動賽事(她是去看冰壺比賽),同樣也有在當地玩《Pikmin Bloom》。她的感受其實很接近:很多打菇地點都跟城市的文化或歷史有關。走到哪裡,看到的不只是遊戲節點,而是可以對應到真實世界的背景。 這樣的對比,就會讓人開始注意到台灣的情況。 在台灣,打開《Pikmin Bloom》,你會看到不少打菇點確實存在,但類型其實滿固定的:一些沒有明確標示的宮廟、巷弄裡的小神壇、變電箱、電線桿,甚至只是隨手拍的一張照片就變成一個節點。 這裡要先說清楚,宮廟本身當然有文化價值。很多大型廟宇不論建築、歷史或信仰背景,都非常值得被看見。但問題在於,遊戲裡出現的,常常不是這些具有代表性的地標,而是一些缺乏整理、缺乏脈絡的小點位。對玩家來說,它們很難被辨識,也很難留下印象。 這樣的落差,其實不只是遊戲設計的問題,更像是一種「城市被呈現的方式」。 像《Pikmin Bloom》這類基於地點的遊戲,本質上是在使用現實世界的資料。這些資料很多來自開放地圖或玩家上傳。如果一個地方被記錄的內容,本身就缺乏篩選或整理,那最終呈現出來的樣子,就會變得零散,甚至沒有重點。 當你在沖繩或義大利遊玩時,遊戲裡的每一個點,某種程度都在說一個故事;但在台灣,有些點卻比較像是「存在就好」,沒有被賦予更多意義。 這也會影響到外來者的感受。對一個第一次來到台灣、剛好又在玩這款遊戲的人來說,他透過遊戲看到的城市,很可能就是這些節點的集合。如果這些點缺乏美感或文化脈絡,那對城市的第一印象,自然也會被影響。 從另一個角度看,這其實也是一個機會。 如果未來能有更多人願意整理、補充這些地點資料,把真正有代表性的文化資產、建築、公共空間整理進系統裡,那這些遊戲反而可以變成一種另類的觀光入口。玩家在遊戲裡看到一個點,進而去了解背後的故事,甚至實際走到那個地方,這本身就是一種很自然的導覽方式。 城市的樣子,本來就會透過不同媒介被放大。以前是旅遊書、電視節目,現在多了一層是遊戲。 當一款像《Pikmin Bloom》這樣的遊戲,把現實世界轉成互動地圖時,它同時也在無形中呈現出一個地方如何看待自己的空間。是有選擇、有整理、有敘事的呈現,還是隨機、零散、沒有重點的拼湊,差別其實很明顯。 回到最一開始的問題,不是台灣沒有文化,也不是沒有值得被看見的地方,而是這些東西,有沒有被好好整理、被好好呈現。 當一個城市的細節開始被看見,無論是在現實世界,還是在遊戲裡,它才有機會讓人真正留下印象。
從《Pikmin Bloom》看台灣觀光:當遊戲地圖成為城市名片 Read More »
很多人提到台灣,常常會說一句話:台灣人很熱情、很有禮貌。這樣的形容其實並不陌生,不論是在旅遊評論、外國 YouTuber 的影片,或是各種介紹台灣文化的文章裡,都很容易看到類似的描述。 但如果從另一個角度觀察,有時候也會出現一個有趣的現象:這些被稱為「熱情」與「禮貌」的表現,似乎在面對外國人的時候特別明顯。 很多外國旅客來到台灣時,常常會分享自己受到幫助的經驗,例如有人主動帶路、協助翻譯、或是在餐廳與商店裡得到特別友善的對待。這些故事確實存在,也讓不少人對台灣留下很好的印象。 但在日常生活裡,台灣人彼此之間的互動,有時候卻沒有那麼理想。交通上的衝突、網路上的爭論,甚至一些公共場合的摩擦,其實也並不少見。當這兩種情況同時存在時,就會讓人開始思考:我們所說的「熱情」與「禮貌」,到底是文化的一部分,還是一種特定情境下的表現? 其中一種可能的解釋,是人們在面對外來者時,會自然產生一種「代表自己地方」的心理。當有外國人來到自己的城市或國家時,很多人會希望對方留下好印象,因此會更加主動與友善。這種行為在很多地方其實都能看到,不只是在台灣。 另一個可能的原因,是台灣社會長期受到服務業文化的影響。從餐飲到零售,很多行業都強調禮貌與客氣。久而久之,「禮貌」有時也會被理解成一種社會上的基本互動方式。但當這種習慣主要出現在服務情境裡時,就容易讓人感覺它更像是一種角色,而不一定是所有關係中的自然表現。 這些觀察並不是要否定台灣人的友善。很多真誠的幫助與互動確實每天都在發生。但也許偶爾停下來想一想:如果我們能把同樣的耐心與禮貌,也更多地用在彼此之間,那些原本只在特定情境裡出現的「熱情」,或許會變成更自然的日常。 一個地方的形象,往往不只是來自外國人的評價,也來自生活在其中的人如何彼此對待。當禮貌不只是用來留下好印象,而是變成日常習慣時,它才會真正成為文化的一部分。
台灣人的熱情,只針對外國人; 台灣人的禮貌,只用於討好人? Read More »
每次看到國際棒球賽事,很多人都會把焦點放在幾個熟悉的對手身上。例如在亞洲,提到棒球競爭,很多人第一個想到的往往是日本或韓國。這些年來,韓國棒球確實累積了很強的實力,不論是職業聯盟的發展,還是國家隊的戰績,都讓人很難忽視。 但如果從更大的視角去看像World Baseball Classic這樣的賽事,其實會發現一件很明顯的事情:世界棒球的競爭早就不只是在幾個傳統強國之間。 很多球迷習慣把棒球的版圖想像成幾個固定的強隊,例如South Korea national baseball team或Japan national baseball team。 這些球隊確實長期維持很高的水準,但在WBC這樣的舞台上,每一屆比賽都會提醒大家:世界上還有更多強大的對手。 像是來自美洲的球隊,例如Dominican Republic national baseball team、Venezuela national baseball team,甚至Mexico national baseball team,都擁有大量在最高層級聯盟效力的球員。他們不只技術成熟,整體實力與比賽經驗也非常豐富。 當這些不同棒球文化的球隊聚在同一個賽場時,競爭的層次就會變得非常立體。亞洲球隊擅長的細膩戰術、速度與紀律,和美洲球隊強調力量與個人能力的打法,往往會碰撞出很有趣的比賽內容。 從這樣的角度看,與其單純把焦點放在某一個對手身上,不如把視野放得更大。韓國很強,這是事實;日本很強,這也是大家都知道的事情。但在世界棒球的舞台上,強隊從來不只這幾支。 對於Chinese Taipei national baseball team來說,這其實也是一種提醒。當我們只把目標放在擊敗某一個固定對手時,很容易忽略整個競爭環境其實正在快速變化。新的球員、新的戰術、新的棒球文化,幾乎每一屆國際賽都在出現。 而像WBC這樣的比賽,最大的價值之一,就是讓不同棒球體系有機會直接交手。平常分散在各個聯盟、各個國家的球員,在這段時間集中到同一個舞台,讓球迷看見真正的世界棒球。 對球迷來說,這樣的比賽其實也是一種視野的擴展。當你看到不同國家的球風與節奏,就會發現棒球其實有很多種可能的樣子。某些隊伍依靠精密戰術,有些隊伍依靠爆發力,也有球隊靠整體默契與防守。 而對台灣來說,每一次參與國際賽事,本身就是一種學習的機會。輸贏當然重要,但更重要的是從這些對手身上看見差距在哪裡,也看見世界棒球正在往哪個方向前進。 當我們願意把視野放到整個世界時,就會發現棒球其實是一個非常多元的運動。不同文化、不同環境,都會塑造出不同的打法與風格。 韓國很強,這點沒有疑問。但當你真正去看世界棒球,就會知道強隊其實遍佈各地。 而對台灣球迷來說,最重要的或許還是那句簡單的話:台灣加油。
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在很多比賽或競爭的場合,只要有人輸了,常常會聽到一句話:「雖敗猶榮」。這四個字聽起來很體面,好像輸了也沒有關係,因為至少過程值得尊敬。但如果冷靜想一想,這句話其實常常只是對失敗的一種包裝。 現實世界裡,很多事情其實非常直接。比賽有輸有贏,競爭有成功也有失敗。結果本來就是評價的一部分。當然,過程很重要,努力也很重要,但如果每一次失敗都用「雖敗猶榮」來解釋,久而久之,這句話就很容易變成一種讓人停止反思的安慰。 有些人會說,這句話的意義是在鼓勵努力的人,讓大家知道過程也值得肯定。這一點確實有它的價值。畢竟不是每個人都會贏,也不是每一場比賽都只有結果。但問題在於,如果過度使用這種說法,很容易讓人忽略一件更重要的事情:失敗本身其實是很好的訊號。 失敗往往代表某些地方還可以做得更好。也許是策略錯了,也許是準備不夠,也可能只是對手更強。如果我們只是停留在「雖敗猶榮」的情緒裡,那些真正可以改進的地方就很容易被忽略。久而久之,人就會習慣用漂亮的語言來形容失敗,而不是認真面對它。 在很多領域,真正進步的人通常不是把失敗說得很好聽的人,而是願意承認輸了的人。承認輸了,並不代表否定努力,而是承認現實。當你知道自己真的輸了,才會開始思考下一步要怎麼調整。 從另一個角度看,「雖敗猶榮」其實也反映了一種文化習慣。我們習慣用比較溫和的方式來談失敗,希望不要讓人太難堪。但在競爭明確的環境裡,過度柔化結果,有時候反而會模糊事情本來的樣子。 這並不代表努力不重要,也不代表過程沒有價值。努力與過程當然值得肯定,但它們和結果其實是兩件不同的事情。當努力沒有帶來想要的結果時,最有價值的不是一句安慰,而是一次重新思考的機會。 很多成功的故事,其實都是從一連串失敗開始的。差別往往不在於誰沒有輸過,而在於誰願意面對輸的事實,然後繼續往前。當一個人能夠坦然承認失敗,他反而更容易找到改變的方向。 所以,「雖敗猶榮」這四個字本身並沒有錯,但如果它變成一種習慣性的解釋,就可能讓人停在原地。與其急著把失敗說得好聽,不如先承認它,再看看下一次可以做得更好的地方。 有時候,真正讓人進步的不是安慰,而是誠實地面對結果。
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